Quais são alguns dos concorrentes para Omegle e chatroulette que são bastante popular?
Certo. Então, nós olhamos originadores, que é relativamente jovem inicialização. E depois há uma companhia de e-commerce chamado Shopify. E outra empresa, Envato Marketing, que trabalham com Airbnb e outras plataformas para marcas ajudam a descobrir e interagir com influenciadores. E depois, claro, há centenas e centenas de start-ups em todo o mundo. E quando você incluir serviços de serviços como Clorox e todos os tipos de marcas, eles estão adicionando talento rápido. E eu vi fundadores não adicionar quantos 10.000 talento diária. Portanto, é uma base de talentos muito, muito forte e crescente. Agora, o que é importante com uma start-up tradicional como a nossa é que temos de escalar muito rápido. E, basicamente, somos como um provedor de serviços Internet. Nós temos que ter um monte de espaço para abrigar todo o nosso talento. E, felizmente, nos últimos 20 anos ou assim, praticamente, ter sido uma corrida do ouro para encontrar talentos para os nossos serviços.
E assim nos últimos 20 anos ou mais, temos sido unidos por uma variedade de novos concorrentes, e nesse tempo, temos visto: navegadores da Web tornam-se muito mais rápido; o custo de hospedar um site sobe enormemente; a largura de banda utilizada para aplicações web sobe enormemente; o custo de treinar programadores em habilidades baseadas na Internet sobe enormemente; e in-house custos de P & D ir para baixo. E isso teve um efeito em cascata. Os últimos 20 anos ou mais são provavelmente o período mais rápido de tempo em que a maioria, se não todos, da população do mundo mudou hábitos de navegação web. Então, isso é uma coisa muito interessante olhar para trás e dizer, olhar, fizemos isso há 20 anos, e de repente os nossos concorrentes estão começando a fazer isso também.
Mas, claro, o maior direito concorrente agora é, provavelmente, nós mesmos, porque nossa estrutura de preços não é competitivo. Não é realmente de ponta, e nós ainda não lançado. Portanto, temos de encontrar outras maneiras de resolver esses problemas. E a maneira de fazer isso é para dizer qual é o problema, e em seguida, mostrar que a sua solução é melhor do que as soluções existentes. E isso significa fazer três coisas: Em primeiro lugar, resolver o problema de preços, encontrar a estrutura de preços certo que funciona para você, e depois também para descobrir o que a estrutura de preços certa para todas as populações olhares do mundo, como.
Então, digamos que acabamos com uma melhor estrutura de preços internet do que o que temos agora. E o que isso significa é que iria fazer três coisas. O primeiro é que iria reduzir o nosso baixo preço. Então, se nós foram Torent um gigabit de internet da Comcast, teríamos onlyrent-lo para alguns milhares de pessoas. E isso nos daria alguns milhares de pessoas para estudar os efeitos da estrutura de preços. Gostaríamos alsorent em um 20 megabit uma segunda taxa. Então, isso nos daria uma boa base para estudar os efeitos em cascata de. Teríamos então
