Quali sono alcuni concorrenti di Omegle e chatroulette che sono abbastanza popolari?
Giusto. Così, abbiamo esaminato ideatori, che è relativamente giovane startup. E poi c'è una società di e-commerce chiamato Shopify. E un'altra società, Envato Marketing, che lavorano con Airbnb e altre piattaforme per aiutare i marchi scoprire e trattare con influenzatori. E poi, naturalmente, ci sono centinaia e centinaia di start-up in tutto il mondo. E quando si includono i servizi da servizi come Clorox e tutti i tipi di marchi, che stanno aggiungendo talento veloce. E ho visto fondatori vi aggiungono fino a 10.000 talento quotidiana. Quindi è molto, molto forte e crescente base di talenti. Ora, ciò che è importante con un tradizionale start-up come la nostra è che dobbiamo scalare veramente veloce. E in fondo, siamo come un provider di servizi Internet. Dobbiamo avere un sacco di spazio per ospitare tutti i nostri talenti. E per fortuna, negli ultimi 20 anni o giù di lì, più o meno, sono stati una corsa all'oro per trovare il talento per i nostri servizi.
E così nel corso degli ultimi 20 anni o giù di lì, siamo stati raggiunti da una varietà di nuovi concorrenti, e in quel tempo, abbiamo visto: i browser Web diventano molto più veloce; il costo di ospitare un sito web aumenta enormemente; la larghezza di banda utilizzata per le applicazioni web aumenta enormemente; il costo della formazione in competenze programmatori basati su Internet aumenta enormemente; e in-house costi di R & S vanno giù. E questo ha avuto un effetto a cascata. Negli ultimi 20 anni o giù di lì sono probabilmente il periodo più rapida di tempo in cui la maggior parte, se non tutti, della popolazione mondiale è cambiato abitudini di navigazione web. Quindi questa è una cosa molto interessante da guardare indietro e dire, sguardo, abbiamo fatto questo 20 anni fa, e improvvisamente i nostri concorrenti stanno iniziando a fare anche questo.
Ma, naturalmente, il più grande concorrente destra ora è probabilmente noi stessi, perché la nostra struttura dei prezzi non è competitiva. Non è davvero all'avanguardia, e non abbiamo ancora lanciato. Quindi dobbiamo trovare altri modi per risolvere questi problemi. E il modo per farlo è quello di dire qual è il problema, e poi mostrare che la soluzione è migliore rispetto alle soluzioni esistenti. E questo significa fare tre cose: in primo luogo, la soluzione del problema dei prezzi, trovare la giusta struttura dei prezzi che funziona per voi, e poi anche capire cosa la struttura dei prezzi diritto per tutti delle popolazioni di tutto il mondo assomiglia.
Quindi diciamo che ci siamo ritrovati con una migliore struttura dei prezzi internet di quello che abbiamo adesso. E ciò significa che avremmo fatto tre cose. La prima è che avremmo scalare il nostro basso dei prezzi. Quindi, se fossimo Torent un gigabit di internet da Comcast, avremmo onlyrent a poche migliaia di persone. E questo ci darebbe qualche migliaio di persone per studiare gli effetti della struttura dei prezzi. Vorremmo alsorent a 20 megabit una seconda frequenza. In modo che ci darebbe una buona base per studiare gli effetti a catena di. Ci sarebbe poi
