Quels sont les concurrents à Omegle et chatroulette qui sont très populaires?
Droite. Donc, nous avons examiné les initiateurs, ce qui est une start-up relativement jeune. Et puis il y a une entreprise de commerce électronique appelé Shopify. Et une autre société, Marketing Envato, qui travaillent avec et d'autres plates-formes Airbnb aux marques de faire découvrir et d'engager avec influenceurs. Et puis bien sûr, il y a des centaines et des centaines de start-ups dans le monde entier. Et lorsque vous incluez des services de services tels que Clorox et toutes sortes de marques, ils sont l'ajout rapide de talent. Et je l'ai vu fondateurs y ajouter autant que 10 000 talents par jour. Il est donc une base de talents très, très forte et en pleine croissance. Maintenant, ce qui est important avec une start-up traditionnel comme la nôtre est que nous avons à l'échelle très vite. Et au fond, nous sommes comme un fournisseur de services Internet. Nous devons avoir beaucoup d'espace pour loger tous nos talents. Et heureusement, les 20 dernières années environ, à peu près, ont été une ruée vers l'or pour trouver des talents pour nos services.
Et si au cours des 20 dernières années, nous avons été rejoints par une variété de nouveaux concurrents, et en ce moment-là, nous avons vu: les navigateurs Web deviennent beaucoup plus rapidement; le coût de l'hébergement d'un site Web monte énormément; la bande passante utilisée pour les applications web monte énormément; le coût des programmeurs formation en compétences sur Internet augmente énormément; et en interne des coûts de R & D baissent. Et cela a eu un effet en cascade. Les 20 dernières années sont probablement la période la plus rapide du temps dans lequel la plupart, sinon la totalité, de la population mondiale a changé les habitudes de navigation sur le Web. Donc, c'est une chose très intéressante à regarder en arrière et dire, regardez, nous l'avons fait il y a 20 ans, et tout à coup nos concurrents commencent à le faire aussi.
Mais bien sûr, le plus grand droit concurrent est sans doute nous-mêmes maintenant, parce que notre structure de prix ne sont pas compétitifs. Cela n'a pas vraiment d'avant-garde, et nous avons même pas lancé. Nous devons donc trouver d'autres moyens pour résoudre ces problèmes. Et la façon de le faire est de dire quel est le problème, et montrer que votre solution est meilleure que les solutions existantes. Et cela signifie faire trois choses: Tout d'abord, résoudre le problème de la tarification, trouver la structure de tarification droite qui vous convient, puis déterminer aussi ce que la structure de prix juste pour l'ensemble des populations du monde de ressemble.
Alors disons que nous avons fini avec une meilleure structure de tarification internet que ce que nous avons en ce moment. Et ce que cela signifie est que nous ferions trois choses. Le premier est que nous escaladeraient nos prix vers le bas. Donc, si nous étions un gigabit torent Internet de Comcast, nous onlyrent à quelques milliers de personnes. Et cela nous donnerait quelques milliers de personnes pour étudier les effets de la structure des prix. Nous alsorent à 20 mégabit un deuxième taux. Donc, cela nous donnerait une bonne base pour étudier les effets d'entraînement de. Nous pourrions alors
