¿Cuáles son algunos competidores a Omegle y de chat que son muy populares?
Correcto. Así, hemos visto los originadores, que es un inicio relativamente joven. Y luego hay una empresa de comercio electrónico llamada Shopify. Y otra compañía, Envato Marketing, que trabajan con Airbnb y otras plataformas para ayudar a descubrir las marcas y relacionarse con personas influyentes. Y luego, por supuesto, hay cientos y cientos de nuevas empresas en todo el mundo. Y cuando se incluyen los servicios de servicios como Clorox y todo tipo de marcas, que están añadiendo talento rápido. Y he visto fundadores no añadir tantos como 10.000 talento diaria. Así que es una base de talento muy, muy fuerte y en crecimiento. Ahora, lo importante con una puesta en marcha tradicional como la nuestra es que tenemos que escalar muy rápido. Y en el fondo, somos como un proveedor de servicios de Internet. Tenemos que tener mucho espacio para albergar todo nuestro talento. Y, afortunadamente, los últimos 20 años más o menos, más o menos, han sido una fiebre del oro para encontrar el talento de nuestros servicios.
Y así, en los últimos 20 años más o menos, hemos estado unidos por una variedad de nuevos competidores, y en ese tiempo, hemos visto: los navegadores Web se vuelven mucho más rápido; el costo de alojar un sitio web sube enormemente; el ancho de banda utilizado para aplicaciones web sube enormemente; el costo de formar programadores de habilidades basadas en Internet sube enormemente; y en la casa los costes de I + D bajan. Y esto ha tenido un efecto en cascada. Los últimos 20 años más o menos son probablemente el período más rápido de tiempo en el que la mayoría, si no todos, de la población del mundo ha cambiado los hábitos de navegación web. Así que esto es una cosa muy interesante para mirar hacia atrás y decir, mira, lo hicimos hace 20 años, y de repente nuestros competidores están empezando a hacer lo mismo.
Pero, por supuesto, el mayor competidor de la derecha ahora es probablemente nosotros mismos, porque nuestra estructura de precios no es competitivo. En realidad no es de vanguardia, y ni siquiera han puesto en marcha. Así que tenemos que encontrar otras maneras de resolver estos problemas. Y la manera de hacerlo es decir cuál es el problema, y luego demostrar que su solución es mejor que las soluciones existentes. Y eso significa hacer tres cosas: En primer lugar, resolver el problema de precios, la búsqueda de la estructura de precios adecuado que funcione para usted, y luego también averiguar lo que la estructura de precios adecuado para todas las poblaciones miradas del mundo, como.
Así que digamos que terminamos con una estructura de precios de Internet mejor que lo que tenemos en este momento. Y lo que significa es que íbamos a hacer tres cosas. La primera de ellas es que se escala hacia abajo nuestra fijación de precios. Así que si nos torent un gigabit de Internet de Comcast, nos onlyrent a unos pocos miles de personas. Y eso nos daría unos pocos miles de personas para estudiar los efectos de la estructura de precios. Nos alsorent a 20 megabits una segunda velocidad. Por lo que nos daría una buena base para estudiar el efecto dominó de. Tendríamos entonces
